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家居企业首现创客模式,行业精英赶紧上岸?

关键词:家居企业,创客模式行业精英   发布时间: 2016/2/29 14:40:31   来源:家居热线

    2015年家居行业刮起了高管离职潮,那么谁知道他们将何去何从了?高管,再高的职位也只能服从于老板,更大的抱负总因为资金问题、模式问题,甚至是机缘问题,咽下了连带责任,掩埋了自己的创业梦。但是,如果有一套很简单、很便宜的模式让你转变为老板,让别人闯祸给予的苦果变成自己一步一步栽种出的果实,如何?如此一来,不但成为了您实力的见证,当你回忆往事的时候,会想,此生不辜负自己了!

    没错,在2015-2016年的风云际会之下,很多行业精英摘掉了家居行业销售精英、设计精英、优秀员工等头衔,他们去创业了,成为了主人!

    创客模式可简化为八个字:化解风险,确保收益

    说到创客模式,我们很自然联想到李克强总理的“大众创业,万众创新。”不错,冠特定制家具的创客模式就诞生在这个鼓励创业的全盛时期,为什么这么多人能够创业?针对一些新兴产业的孵化器温暖了不少人的内心,政府的大力支持,顾客的拥立支持促进了创业成功的几率大大增加,即使没能与马云、比尔盖茨媲美,但至少比起工薪一族强——基于衣柜行业日益成熟的创业环境,深圳冠特定制家具在2015年开始试行运营创客模式,结果成绩斐然,据悉,深圳龙岗的一家年营业额30万的小店,在实行创客模式后,居然第一个月能做30万,第二个月增至60余万,逐月递增,以前“百万”是他们的目标,如今“千万”才是他们的目标。

    这翻番的成绩从何而来?其实冠特的创客模式非常简单,但需要的是一颗坚定的心。笼统来说,何谓冠特定制家具的创客模式?其实可以简单理解为八个字:化解风险,确保收益。

    一、不需全才,专业的人做专业的事情。创客模式有整合者和被整合者,整合者有资金,被整合者只需有一个强项(或销售、或设计、或服务等),于是乎,他们一起做活动,收益双赢。久之,整合者和被整合者可以更换自己的角色,再次寻找其他的整合者和被整合者,不断双方强化,如此,一年时间,便诞生了不少刚才提到的年30万到月30万的例子。

    假设整合者缺乏资金,或者被整合者的强项并不突出,那么冠特会帮助他们更换角色,原先的整合者变为被整合者,被整合者则变为整合者,如此几乎不可能存在“崩盘”的情况,风险降至最低点。

    那么,为何选择冠特创客模式?冠特作为“为行业精英搭建创业的平台”,13年定制衣柜经验,2015年百分百成功创客模式试验,数据显示,创客模式使业绩增长最小的店也实现了翻倍的增长,其余的增长在三倍以上。

    二、投资比例1:1。营销、活动、宣传本来需要20万的投资,如今整合者投资10万,被整合者投资10万,冠特作为优质创客服务平台,不但进行无保留培训和全程跟踪,还致力帮助解决创客模式中遇到的几乎所有问题,“两方情投意合+第三方实力保证”,成为史上最强“cp组合”!

    三、把个体户打造成公司化运营体系。如果你甘心只做个体户、单打独斗,那么可能保持微利,但当行业或地产风向改变时,新一轮金融风暴或熔断到来时,估计你的“小打小闹”只能变成“一哭二闹”了,一成不变不能保障终生,只有适应时世、不断变强才是王道。创客模式的介入,能使个体户尽快、尽可能地变成公司化的运营体系模式,规范运营制度、财务制度、营销制度,冠特广告帮忙助势,一群整合者与一群被整合者相互形成网状结缔,一荣皆荣,这不能说是仙人指路,但有冠特的全面帮扶、整合者的资金加盟、被整合者的实力推动,运作与思维均被迅速打开,如今时代谁不结盟、谁还喜欢孤身作战?

    其实冠特创客模式的核心宗旨,便是化解风险、确保收益,一群人的努力被无限放大,风险被压至最低点,而收益被逐步扩大,成为定制家居行业的中坚力量,从而实现冠特经销商一起致富。

    创客模式为何人而设——家居行业精英、内部员工

    冠特董事长王军太表示,冠特创客模式并不是建立于对资金的需求,而是对人才的需求。创客模式的诞生是为了实行家居行业人的创业梦。“其实对一些人来说,开一个店难题并不在于资金的多少,而是在于开店以后的管理,谁来承担这个管理风险,如果完全从新手过来,可能并不十分适合,我们合创的是‘才’而并非‘财’。”王军太分析到。因此,创客模式非常适合于家居行业的销售人才、设计人才、服务人才和内部员工。非“零”经验,有抱负,认同冠特,那就放马过来……

    对于是否需要“懂”冠特?王军太很明确冠特的几大特点,从这几个特点着手,冠特的形象便会立体地呈现在你的面前:冠特的企业定位——“互联网+定制家具”;冠特产品定位——可传承的定制家具;冠特产品风格定位——欧式、美式、新中式家具;冠特助推神器——冠特3D设计神器、冠特商城等。

    对于内部员工,王董事长举例,华为的经销商很多是从内部员工转变过来的,证明结果非常好,冠特在内部员工转化为经销商方面的成功例子也不胜枚举。

    因此,来吧!

    创客模式方式为执行合伙人,10万即可

    执行合伙人是冠特创客模式的执行模式,我们两个人开个小店,每人投资十万便可以开始合作,一方作为财务投资人,一方作为执行合伙人负责店面管理。不同于股份制,股份制门槛非常高,资产、股改、条文繁琐而复杂,增加很多创业者无形的压力,而执行合伙人门槛非常低,只需要10万元的资金,合同形式签约,三方或多方约定规条及原则,简化程序、优化细分领域,非常灵活。

    Q1:如今红星美凯龙都实行众筹,创客模式与众筹相比如何?

    王军太:众筹可以让不认识的人加入,对资金有所要求,冠特创客模式针对行业内的精英,是对人才的需求,后者因通过甄别,成功率更大。

    Q1:害怕以后这种模式被跟风吗?

    王军太:在家居行业,创客模式是冠特定制家具首创的,至于跟风问题,我相信好东西做出来自然会有人跟随,但我们并不惧怕跟随,一起去进步更适应时代发展。

    当记者深度思考冠特创客模式的运营思维后,认为其与金融体系里的一些理念非常相似,例如,把钱给到有项目的人,有项目的人通过释放股权给到有钱的人;没钱的人想干活,有钱的人想赚更多的钱;信息时代,想做移动端,请把信息留给我,想成功创业,请把创业梦交给我,行动的力量将大于设想。


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