对于现在发展中的钢木门厂家而言，渠道和终端发展直接影响着企业的盈利，那么，钢木门渠道终端如何管理发展呢？

　　对于钢木门而言，能够销售产品的渠道类型很多，衡量一只产品市场做的成功与否的重要标准之一就是该产品各渠道类型覆盖的广度与深度，换句话说就是在渠道的覆盖面上和单一渠道的深度上是否等都形成了强劲的势头。举例而言，比如方便面食品，能够销售方便面的渠道类型有卖场、小超市、社区店、校园店、码头、车站等等，渠道覆盖之“势“首先强调的是，我们是否实现了产品在以上所有类型渠道的进店销售，形成了渠道的面上之”势“。其次强调的是，在单一渠道类型里，我们是否实现了渠道覆盖的深度之“势”，简单的话说，针对单一具体类型，我们的铺市率有多高，比如该区域市场有100家学校，我们究竟实现了多少家进店?

　　总而言之，市场营销总监的困惑是多方面原因造成的，首先是老总(老板)对市场营销的理解，其次是组织的设计和分工，再者是否有职位说明书和奖惩条例，最后，评估是否科学民主。如果把这四方面把握好，通常不会出太大的偏差求永远存在，市场的黄金大门也随时向所有人敞开着，就看你能否准确把握消费者需求(内心需求和潜在需求)，用好营销手法，为自己成功创造机会，对于产品经营者而言，如何满足目标消费者需求，让产品“推开”财富之门，营销工作是关键。

　　钢木门厂家进行全国市场推广，其不仅需要时间，也需要大量的推广费用，更需要更为全面、有效的推广战略和战术，你可以按照华北，东北，西北，西南，华南，华东，华中的区域划分先从你所在的区域市场开始，就你所在区域市场而言，相对来讲，取得市场成功的难度要远远小于全国市场营销，但全国市场营销的观念还是要有的。

　　对于快速消费品而言，终端是产品与消费者见面的窗口，只有地板终端做的好，产品才能做的好!终端最终做什么，终端做的就是陈列之“势”!所谓的陈列之“势”就是让你的产品在同类产品终端陈列中“脱颖而出”，在陈列气势与陈列创意上瞬间抓住消费者的眼睛，留住消费者的脚步!很多时候，我们终端陈列的效果出不来就是陈列的“势”不到位，不是陈列的数量不够，就是陈列千篇一律豪无创意而言。

　　一般说来年度任务是写清楚完成什么任务;评估标准是说怎么样才算完成了任务，每个任务的完成标志是什么，一般要有量化的，客观的标准。评估时间是说什么时间将进行这种评估，不同的任务评估时间可能不一样;评估人员是说除了老总以外，谁将参与评估，他们的反馈意见在总分中占多大比重，通常有几个方面的人员参与，以进行360度评估，而不是简单地老总(老板)一人说了算。这既是对老总的一种制约，也是对营销总监的一种制约。

　　综上所述，钢木门厂家要想获得更好的发展，应该积极做好渠道和终端管理发展！