一、明确自己想做什么

    很多经销商在选择木门时将精力放在木门是否有电视广告、人员支持、支付进店费用、能够欠款等条件上，实际上，真正有优秀的经销商在关注这些常规的问题是，更关注的是木门的整体营销与管理能力，所谓“既看硬件，也看软件，二者都重要”。因此，在做出选择之前，应该问这几个问题：

    1、产品的目标消费群定位是谁?为什么?

    2、产品的价格定位如何?为什么?

    3、产品的区域市场及渠道定位如何?为什么?

    4、木门准备如果运作本地市场?要求我们做到什么?木门做到什么?

    二、加盟门店标准不可少

    经销商选择木门也是有规律可循，有方法可依的，具体来讲，这里有“十大标准”能够帮助经销商找到如意木门，牵手有情人。

    1、企业信誉度

    这是经销商与木门合作的前提和基础。在市场中，厂商双方都最重视、也是最欠缺的就是“诚信”。“人无信则不立”，木门如无信誉，则经销商的利益得不到保证，所以，经销商选择经销木门，一定要将木门的“信誉”放在首位。

    2、基本情况

    历史：考察木门成立的时间来验证木门的市场竞争力。产品：考察木门的产品质量、包装等产品指标，验证木门的产品竞争力。管理：一个企业的管理水平如何，从一些细节完全就可以看得出来，比如走到企业的仓库去看一看，如货物堆放混乱、好不秩序，那么企业的管理也就不敢恭维了。意识：指木门的营销理念、产品意识、市场意识、服务意识等，尤其是管理层的理念和意识。以上各项可以通过和木门营销人员旁敲侧击地了解，公司的各种证件和简介、公司的网站、成熟的市场方案等等，都可以成为了解木门的途径。

    3、品牌打造

    当今市场，生产力过剩，市场竞争残酷，一个新产品市场开发，前期没有巨额的资金来运作市场，对经销商来说，可不是一件乐观的事。这反映的是一个企业胆识、魄力和决心的问题，可以想象，一个舍不得在市场上进行前期投入、没有必胜决心的企业，你和他合作会有什么好处和前途?

    4、区域市场宣传

    一个品牌，短时间内不可能做到全国内声名四起，但一定能做到区域为王。如果企业有这样的想法和策略，在区域内进行有特色的宣传和推广支持，那么对双方都是一件好事。

    5、合作支持

    任何一个行业，传统粗放式管理和操作已经远远不能适应当今市场环境和形势了，渠道下沉到销售终端，进行精耕细作，共同运作市场，这才是对经销商最有利的条件，也是最有保障的合作支持。

    6、信息管理

    信息时代，一个庞大的用户信息数据库，能为企业提供更多的帮助和支持，提供更有效的信息和决策依据。木门是否帮助经销商有效的管理用户的信息，并最终形成完备的营销数据库?与经销商息息相关。

    7、管理培训

    木门对经销商是否有系统而专业的培训支持(管理、销售、服务、专业技能等)?这是经销商赖以发展和实现共赢的基础。

    8、产品差异化

    产品同质化时代靠什么销售产品?答案就是：USP，即独特的销售主张。一个产品，没有独特的销售主张，差异化核心卖点，就像一个人没有思想，没有个性，人云亦云，自然就得不到市场的青睐和终端用户的认可。

    9、售后服务

    “服务就是二次销售”，而“二次销售”的意义远远大于“第一次销售”，“二次销售”不仅仅可以获取更大的利润，而且还可以得到更多的信息，牢牢锁定顾客群，提高品牌忠诚度。所以，经销商对木门的考察，木门有没有技术服务及售后服务的承诺及支持，至关重要。

    10、运作模式

    木门有没有市场运作模式方面的专业方案，有没有指派区域经理或专业指导经销商的市场运作和支持，这是一个企业对市场运作的基本策略问题，每一个经销商朋友都应该清楚：跟着一个糊里糊涂做市场的木门是不可能获得成功，也是不可能赚到钱的。