外销内转放弃之痛

　　外销内转的企业已经有一半彻底死了心，纷纷放弃了国内市场。如果时光能够穿越时空隧道回到两三年前，当这些外销企业转向国内市场时，哪个不是壮怀激烈，踌躇满志，甚至破釜沉舟的豪言壮语都说过N遍。

　　增长对企业而言，犹如毒瘾一般让人欲罢不能，因为增长能掩盖企业的其他问题。

    新品无市之痛

　　外销内转企业痛苦，内销企业也头痛不已。新品上市，无人问津。君不见每年两次的建材展会上，参展企业踊跃推出新品，但“花与灯依旧，不见去年人”。展会推新品的模式已经成为“昨日黄花”。如果是与企业原有产品，材料、设计、工艺没有相关联的中高端产品，企业新品开店数量必须达40-50家之间，才不至于亏损，少于这个数量，必将亏损。

　　经销商勤跟店之痛

　　反映到市场上，经销商开始觉醒，意识当前的市场到没有最差，只有更差。谁跟店跟得越勤，“灾难”就会来得越快。纵观过往的商业史，激进派最后的结果只有两种，而且截然不同：第一种是乘风破浪，收揽了掌声与鲜花。第二种是死的轰轰烈烈，宛若一道流星，一闪而过，就此消失了。

　　其实，很多经销商原本可以不用这么快就被淘汰出局，但因为步伐迈得太快，消失的也快。用导购员的话说是：“这么多年来，今年是最差的。虽然卖场里经销商进进出出很正常，但今年撤出的经销商比往年都多”。

　　卖场因果报应之痛

　　在厂商看来，高速带来之痛，除了自身决策的过失，还有另一个“杀手”，就是卖场。而此时的卖场也正在应验“因果报应”的轮回说。现在，商场经营者干脆不催收租金，仅收物业管理费和水电费，而电费则是月结，变成预付‘千元’扣结，以此稳住经销商，避免‘撤柜潮’”。

　　高速变高危之痛

　　近十年来木门行业增速较高，上游因为投机性资金的进入，政府实施了宏观调控的打压政策，经过打压之后，正在逐步回归理性的区间。一直依赖上游房地产业带动发展的木门业，并未看到自身行业也存在病态式的虚胖行为，斩获骄人战果之后，木门人引以为豪，似乎每年增长速度不达两位数以上就枉为木门人。